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Inicio y puesta en marcha del Proyecto “Sistema Electrónico de Intercambio Seguro SEIS”
financiado por la Embajada de los Estados Unidos en El Salvador, orientado al combate del delito
de Lavado de Activos, iniciado en septiembre de 2005 y a la fecha de esta memoria se están
realizando las pruebas pilotos. Este proyecto contempla la instalación de un sistema desarrollado
en Argentina por la empresa Syrtech S.A. diseñado para utilizar lo último en tecnología, tanto de
proceso como de comunicación. Lo enlaces serán seguros a través de VPN o túneles codificados
entre las instituciones. Tiene la capacidad de extraer automáticamente información de otras
entidades (de acuerdo a los acuerdos o convenios que se hayan realizado) y ponerla a disposición
del analista que investiga un caso de posible lavado de activos. Tiene la facilidad de intercambiar
de forma dinámica información en dos vías con las instituciones y los sujetos obligados brindar
esta información, y busca facilitar, agilizar y hacer eficiente las investigaciones de estos delitos
complejos de analizar a través de la disposición de la información pertinente y oportuna.
DIVISIONES
División de Administración General
Esta unidad organizativa tiene como objetivo primordial el proceso de organización, dirección,
control y evaluación de los recursos materiales y técnicos asignados a la Institución; velando por
el uso racional de los mismos, así como también por su preservación y distribución, utilizando en
todo momento los criterios de eficiencia, economía y eficacia.
Metas planteadas y ejecutadas para el período:
1.
Mantener el mayor numero del parque vehicular activo y en mejores condiciones. Meta
cumplida en un 100%.
2.
Cumplir con la demanda diaria de servicio de Transporte, en forma optima y controlada. Meta
cumplida en un 95%.
3.
Controlar la asignación y consumo del combustible que adquiere la institución de manera
eficiente y eficaz con respaldo físico de todas sus acciones. Meta cumplida en un 100%
4.
Ejecutar 9 licitaciones para el funcionamiento optimo de la institución. Meta cumplida en un
100%.
5.
Revisar 717 contratos recibidos de otras instituciones. Meta cumplida en un 100%.
6.
Revisar 200 procesos de licitación de otras instituciones de gobierno. Meta cumplida en un
100%.
7.
Atender los requerimientos de papelería, útiles de escritorio, productos de limpieza e
informáticos de las 19 sedes fiscales. Meta cumplida en un 100%.
8.
Registrar y controlar el 100% de insumos y materiales. Meta cumplida en un 87%.
9.
Verificar inventarios de existencias en 1 oficina regional o subregional. Meta cumplida en un
100%.
10.
Atender el 70% de las solicitudes de mantenimiento y/o reparaciones de las instalaciones
físicas de la institución a nivel nacional. Meta cumplida en un 100%.
11.
Registro y control del 100% del mobiliario y equipo por medio del nuevo sistema de control de
activos. Meta cumplida en un 72%.
12.
Verificación de inventarios en las oficinas centrales, regionales y Subregionales por medio de
lectores de código de barra 2 veces al año. Meta cumplida en un 47%.
13.
Atender en un 100% las solicitudes de apoyo logístico según los recursos disponibles, con una
variación del 5%. Meta cumplida en un 95%.
14. Mantener el aseo en 6 de las 8 instalaciones de la oficina central. Meta cumplida en un 100%.
15.
Efectuar mensualmente el pago del total de consumo de combustible. Meta cumplida en un
100%.
16.
Elaborar 2 informes sobre el gasto en telefonía celular para el fiscal general y los jefes. Meta
cumplida en un 100%.
17.
Proveer de los recursos materiales y logísticos necesarios para un 80% de las unidades
organizativas. Meta cumplida en un 80%.