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7.
Impulsar el esquema de interponer denuncias en el sitio WEB de la Fiscalía General de la
República, que aunque no tengan en un principio carácter vinculante, se puede establecer
como plan piloto para una futura reforma legal. Meta cumplida en un 90%.
8.
Continuar creando programas de consultas, progresivamente de acuerdo a como se vayan
alimentando los sistemas, a través del sitio WEB. Meta cumplida en un 20%.
9.
Analizar y desarrollar proyectos de implantación de sistemas en todas las áreas de Gestión
de la FGR: Penal, Civil, Administrativa y Financiera, y dar continuidad al proyecto del
Sistema de Seguimiento de Casos. Meta cumplida en un 15%.
10.
Ampliar las relaciones tecnológicas con otras Instituciones Públicas o Privadas, Nacionales
e Internacionales. Meta cumplida en un 75%.
11.
Ampliar el intercambio de información electrónica de manera ordenada con otras
Instituciones Públicas o Privadas.
12.
Contar con el personal dependiente de Informática para soporte técnico en cada una de las
oficinas Regionales. Meta no cumplida.
Durante el período analizado, la gestión de la Unidad de Informática se ha orientado al apoyo de los
procesos sustantivos de la Institución, principalmente a la recepción de las denuncias y el manejo
de datos estadísticos a través de sistemas. Además, se
han apoyado a través de sistemas, algunos
de los procesos administrativos, como Control de Activo Fijo, Administración de Transportes,
Administración de los Recursos Humanos y apoyo a las actividades de carnetización para los
torneos deportivos.
Se han realizado gestiones con organismos nacionales e internacionales para la ejecución de
proyectos de apoyo a la modernización. Por ejemplo, para la mejora en las comunicaciones de
datos y la seguridad en la red de la FGR, ampliación de las redes de comunicación inter oficinas y
automatización de todos los sistemas sustantivos y administrativos de la FGR.
DIVISIONES
División de Administración General
Esta unidad organizativa tiene como objetivo primordial el proceso de organización, dirección,
control y evaluación de los recursos materiales y técnicos asignados a la Institución; velando por
el uso racional de los mismos, así como también por su preservación y distribución, utilizando en
todo momento los criterios de eficiencia, economía y eficacia.
Metas planteadas y ejecutadas para el período:
1.
Mantener el mayor numero del parque vehicular activo y en mejores condiciones. Meta
cumplida en un 100%.
2.
Cumplir con la demanda diaria de servicio de Transporte, en forma optima y controlada. Meta
cumplida en un 100%.
3.
Actualización del Sistema de Activo Fijo. Meta cumplida en un 95%.
4.
Preparación de Informes y Bienes para Subastar. Meta cumplida en un 90%.
5.
Proveer de Papelería y utilices de escritorio a todas las Unidades Organizativas. Meta cumplida
en un 100%.
6.
Cubrir las necesidades de mantenimiento en todas las cedes fiscales a nivel nacional en las
áreas de carpintería, pintura, electricidad, albañilería, telefonía, aire acondicionado, cerrajería y
fontanería. Meta cumplida en un 60%.
7.
Velar por el adecuado funcionamiento del equipo hidráulico, mecánico, eléctrico y telefónico de
la Institución. Meta cumplida en un 80%.
8.
Informes sobre gastos en telefonía al titular y jefes de Unidades Organizativas. Meta cumplida
en un 80%.
9.
Informe sobre el consumo de fotocopias. Meta cumplida en un 30%.
10.
Informe sobre reparaciones de vehículos al titular. Meta cumplida en un 100%.
11.
Informe de Reparaciones de Mobiliario y Equipo. Meta cumplida en un 100%.
12.
Seguimiento a Planes de Trabajo del los Departamentos y Unidades de la División. Meta
cumplida en un 40%.