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5.
Análisis de procedimientos y controles en el área de Transporte principalmente, para cumplir
con las políticas de ahorro y eficiencia dictadas por el Ministerio de Hacienda.
6.
Análisis de funciones y carga de trabajo en las distintas Unidades de la División Administrativa
para agilizar procesos, disminuir burocracia sin incrementar costos.
7.
Revisión, por parte de la UACI, de contratos generados por licitaciones de las diferentes
instituciones de gobierno. Se revisaron 184 licitaciones, las cuales generaron 925 contratos
que fueron firmados por el Fiscal General.
8.
Levantar el inventario de los bienes en las oficinas Regionales, Subregionales y Central. Meta
cumplida a un 90%.
9.
Elaboración de catalogo de Activo Fijo. Meta cumplida al 100%.
División de Recursos Humanos
Esta unidad organizacional tiene a su cargo la administración del recurso humano, así como
también la planificación, organización, dirección y control de aquellas actividades relacionadas
con políticas y procedimientos sobre reclutamiento, selección, capacitación, educación,
seguridad ocupacional, administración de sueldos, salarios y prestaciones, disciplina ocupacional
y promoción de personal, a fin de crear eficiencia, eficacia y oportunidades equitativas de
desarrollo integral para el recurso humano que labora en la institución.
Metas planteadas y ejecutadas para el período:
1.
Ejecutar un proceso de reclutamiento y selección de aspirantes a Auxiliar del fiscal general
para integrar a la institución un promedio de 100 nuevos fiscales por plazas surgidas como
resultado de renuncias, no renovación de contratos y proceso de depuración, a mas tardar
el primer trimestre de 2003. Meta cumplida a un 93%, ya que se realizaron 3 procesos de
reclutamiento y selección de los cuales se logró incorporar 93 nuevos fiscales.
2.
Retomar la coordinación, registro y control de los procesos de capacitación, para lograr
capacitar el 90% entre personal jurídico, administrativo y jefaturas. Meta cumplida en un
100% ya que se retomó la actividad y se logro capacitar a 514 personas entre personal
jurídico y administrativo.
3.
Impartir por medio de la clínica medica en coordinación con el Instituto Salvadoreño del
Seguro Social, charlas de salud preventiva, en temas de prevención de enfermedades
gastrointestinales y cáncer de cervix y mamas, salud mental y estrés laboral tomando
como parámetro las consultas que pasan los empleados con mayor frecuencia. Meta
cumplida ya que se han impartido 11 charlas de salud preventiva relacionada con
diferentes enfermedades.
4.
Descentralizar los servicios médicos de la clínica hacia las oficinas de San Miguel y Santa
Ana a más tardar al iniciar el año 2003. Meta cumplida, ya que al primer trimestre del
2003 se ha descentralizado la consulta una vez al mes en las oficinas de San Miguel y
Santa Ana, esto ha permitido que el personal de estas oficinas tengan la oportunidad de
ser atendidos en un día sábado por un médico de la institución y no tener que pedir
permiso un día laboral para ir al ISSS.
5.
Elaborar a más tardar al finalizar el año 2002, el reglamento interno institucional y el
instructivo para la aplicación de controles relacionados con la administración del recurso
humano institucional. Meta alcanzada en un 95%.
6.
Actualizar al 100% de los expedientes de personal (1400 en promedio activos más una
cantidad considerable de inactivos) a mas tardar al finalizar el año 2002. Meta cumplida
en un 90%.
7.
Emitir la planilla de pagos reduciendo el margen de errores y de acuerdo a las fechas
programadas por el Ministerio de Hacienda. Meta cumplida.
8.
Revisar y simplificar los procesos de reclutamiento y selección de personal así como
también los procesos de registro y control, plasmándolos en un Manual de Procedimientos
de la División de Recursos Humanos como insumo principal para la automatización de los
mismos en coordinación con las Unidades de Informática y Planificación. Meta cumplida.