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5. Puntual elaboración
y
entrega de informes, revistas
y
boletines de información estadística sobre la incidencia
delincuencia!
y
la actividad fiscal, en el tiempo estipulado.
LOGROS EN EL PERIODO:
Se finalizó la documentación de procesos, lo que constituye
el inicio de la gestión por procesos que espera lograrse al
interior
de
la Institución. Además, fueron actualizados conforme
a los cambios generados por los nuevos códigos procesales,
con la finalidad de se constituyan en una herramienta que
facilite la implementación de los cambios en el trabajo fiscal.
Por otra parte,
y
con el fin de estandarizar los documentos
administrativos que se generan para normar las actividades
en algunas áreas de trabajo, se han realizado las revisiones
de los documentos.
Se real izó la primera medición de calidad, con la opinión de
los usuarios de servicios de las
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Oficinas Fiscales,
presentando los resultados en el marco del proyecto
denominado Asistencia Técnica para la Mejora del Sistema
de Comunicación Electrónica de la FGR.
En el Departamento de Estadística, se ha logrado el
levantamiento de un Sistema de Información Geográfica,
donde en un primer paso se ha se han ubicado los Incidentes
de homicidios ocurridos en el 2009. Esto abre las puertas
a una nueva forma de análisis con métodos geoestadísticos
donde se pueda visualizar
y
analizar el comportamiento del
crimen para la toma de nuevas políticas para el combate del
mismo.
También a partir del mes de agosto de 2009, se comenzó
a elaborar el "Boletín Mensual de Homicidios•, el cual se
realiza posteriormente a la conciliación de homicidios que se
lleva a
cabo
entre IML, PNC
y
FGR. En dicho documento se
muestran algunas características de interés (patrones
sobresalientes)
y
datos comparativos que pueden ser útiles
para la toma de decisiones.
GERENCIA DE PLANIFICACIÓN
La
Gerencia de Planificación brinda apoyo técnico
y
asesoría
en la formulación de planes, políticas, objetivos
y
proyectos
que coadyuven al mejoramiento en la prestación de los
servicios que se proporcionan a los usuarios.
Se encarga de formular, ejecutar
y
controlar todos los
programas, planes
y
proyectos en beneficio de la Institución,
ya sea con recursos internos o provenientes de organismos
internacionales. Responsable de la coordinación para la
elaboración de los planes de trabajo de todas las unidades
organizativas para elaborar posteriormente el Plan Anual de
Trabajo Institucional, así como su seguimiento. Encargada
de la actualización del Plan Estratégico Institucional
y
su
seguimiento
y
la coordinación de la recolección de información
y
elaboración de la Memoria de Labores institucional.
METAS PLANIFICADAS Y EJECUTADAS:
1.
Elaboración del Plan Anual de Trabajo Institucional.
2. Capacitar
y
asesorar a las jefaturas en la formulación
y
seguimiento de forma participativa de los planes anuales
de trabajo.
3. Seguimiento trimestral de los planes anuales de trabajo.
4. Seguimiento
y
actualización del Plan Estratégico '2007-
2011.
5. Elaboración de la Memoria de Labores Institucional.
6. Actualizar periódicamente la cartera de proyectos
pendientes de financiamiento.
7. Gestionar financiamiento con organismos internacionales.
8. Elaborar los informes institucionales en materia de nuestra
competencia que nos sean solicitados.
9. Desarrollar el proyecto de seguimiento electrónico de
los planes institucionales.
DIRECCIÓN DE LA ESCUELA DE
CAPACITACIÓN RSCAL
La Escuela de Capacitación Fiscal tiene como principales
objetivos asegurar la capacitación técnica
y
profesional de
los Funcionarios, Fiscales Auxiliares
y
demás empleados de
la Institución, contribuir a la formación integral de los
capacitandos, en cuanto a conocimientos, habilidades
y
actitudes;
y
ofrecer una capacitación que responda a las
necesidades reales de sus destinatarios
y
a los objetivos de
las instituciones a las que estos pertenecen.
Para lograr tal objetivo, como uno de sus componentes se
establece el desarrollo profes1onal que en parte se logra por