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Fiscalía General de la República
Memoria de Labores 2000 - 2001
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Para cumplir con el objetivo, con este
componente se ha financiado un
diagnóstico de la situación actual de la
Unidad de Informática, una consultoría
para la elaboración del Plan Estratégico
de la Unidad, un Sistema de Cableado
Estructurado para la red de datos,
adquisición de servidores de red y el
Desarrollo e Implementación de un
Sistema de Seguimiento de Casos.
Programa de Capacitación en el Área
Penal
, financiado por AID, a través de la
firma consultora DPK Consulting, cuyo
objetivo es capacitar a los Agentes
Auxiliares del Fiscal General en tres
áreas básicas: técnicas de oralidad,
técnicas de Investigación y manejo de
recursos de alzada.
Programa de Reingeniería de la
Fiscalía General de la República
, este
incluye
una
reorganización
administrativa a través de la creación de
una nueva oficina Subregional en la
ciudad de La Libertad para dar una
mejor cobertura del servicio de la Fiscalía
en esta jurisdicción. Adicionalmente se
crearon nuevas divisiones y se reorientó
las funciones del Secretario General
como vocero de la institución, el proceso
de saneamiento laboral, reingeniería de
procesos y el fortalecimiento de unidades
especializadas
contra
el
crimen
organizado como lo son la Unidad de
Investigación Financiera (UIF), las
Unidades de Secuestros I y II, la Unidad
de Antinarcotrafico, la creación de la
Unidad de Anticorrupción y de Delitos
Complejos.
Después del proceso de depuración que
se aplicó en la institución, en virtud de
un decreto aprobado por la Asamblea
Legislativa, a través del cual se separó de
la Fiscalía a personal no idóneo, se
consideró conveniente implementar un
Programa de Concientización y
Sensibilización Institucional
, para que
el personal asimilara los efectos del
proceso y asumiera una posición de
compromiso con la institución y de
servicio con la ciudadanía. El programa
se
logró
ejecutar
gracias
al
financiamiento de USAID y desarrollado
por la firma consultora Blumenberg-
Molina & Asociados, en dos etapas.
La primera etapa, ya ejecutada, consistió
en desarrollar, a través de una reunión
con todas las jefaturas estratégicas, el
Plan Estratégico Institucional que incluía
la determinación de la Misión, Visión,
Objetivos Estratégicos y Valores
Institucionales.
La segunda etapa, en ejecución, consiste
en desarrollar una serie de talleres en los
que han participado desde ordenanzas,
motoristas, secretarias, etc. hasta las
jefaturas, incluyendo las de las Fiscalías
Regionales y Subregionales, en donde se
les ha dado a conocer el documento
obtenido en la primera etapa, con el fin
de crear una nueva mística de trabajo y
un compromiso por parte de ellos hacia
la institución.
METAS
Las metas establecidas para el período
2000-2001, encaminadas a fortalecer la
nueva visión institucional de estar
orientada a mejorar los servicios que esta
presenta se resumen en las metas por
unidad presupuestaria:
DIRECCIÓN Y ADMINISTRACION
INSTITUCIONAL
Establecer ejes de Direccionamiento
Estratégico.
Coordinar los procesos y actividades
administrativas.
Manejo adecuado de los fondos para
la consecución de los objetivos
institucionales.
Expresar en un documento los logros
de la gestión institucional en el año
objetivo.
DEFENSA DE LOS INTERESES DE LA
SOCIEDAD
Investigar y promover la acción penal
y civil en todos los delitos que afecten
los intereses de la sociedad.
Investigar y promover la acción penal
en todas las infracciones cometidas