Versión de HTML Básico
Fiscalía General de la República
Memoria de Labores 2000 - 2001
20
unidad encargada de ésta área. Es por
eso que se acordó contratar una firma
consultora que se encargó de
determinar, de acuerdo a las necesidades
urgentes y de mediano plazo, el
Plan
Estratégico de Desarrollo Informático
para los próximos años. Dentro de este
plan se resalta el crecimiento y
reestructuración que sufrirá la unidad
para lograr enfrentar los nuevos retos
planteados. Además, establece cuáles
serán los sistemas a desarrollar para
lograr en el corto plazo la agilización de
procesos, mejora de controles y
generación de información oportuna.
Establece también las recomendaciones
de las plataformas tecnológicas, que de
acuerdo a los recursos de la Institución
sean los más convenientes.
Consultoría para la Implementación
de un Sistema de Estadísticas e
Indicadores de Gestión
La ausencia notable de indicadores de
gestión en la Fiscalía General de la
República
es
notoria,
debido
precisamente a la dificultad de registro
de estadísticas por las divisiones
encargadas, las cuales históricamente no
han tenido los recursos tecnológicos o
herramientas necesarias para su
procesamiento.
A partir del año 1999, la institución ha
venido utilizando formatos estándar en
las divisiones penales para el registro de
estadísticas, los cuales contemplan
únicamente
variables
generales,
perdiéndose la especificidad del hecho.
La institución no registra en dichos
cuadros, variables especificas como
nombres
completos
de
imputados/demandados, víctimas/ofendidos
,
dirección, sexo, edad, relación con los
hechos, nomina de testigos, tipo de arma
utilizado, nivel académico, estado civil,
número de cédula, municipio, entre
otros.
La consultoría surgió a raíz de que los
procesos de recolección utilizados son
artesanales, no se tiene información
actualizada y velocidad de respuesta
rápida, no se tiene información
desagregada en muchas variables como
área
o
cobertura
(nacional,
departamental, zona, oficina, división,
unidad) y tiempo especifico (anual,
semestral, mensual, semanal, diario)
entre otros. Además, algunos cuadros
estadísticos estándar utilizados por las
divisiones
contemplan
variables
estadísticas generales que pueden servir
para la medir la gestión institucional
pero no se han establecido dichos
indicadores de gestión. Esto constituye
una de las dificultades que obstaculiza la
planificación de la organización y
distribución de los recursos a nivel
central y regional.
El establecimiento de indicadores de
gestión pondrá de manifiesto los
diferentes índices o tasas de delitos más
frecuentes según la tipificación penal, el
incremento de denuncias a nivel
nacional o departamental, el porcentaje
de casos o de expedientes resueltos o sin
resolver, el porcentaje de audiencias
iniciales, preliminares y vistas publicas
de un año a otro, cuales son las áreas de
mayor delincuencia a nivel nacional,
departamental o municipio, porcentaje
de recuperación de deuda a favor del
estado, dictar políticas para minimizar
los índices de violencia en el país,
políticas de cobertura en la prestación de
servicios, etc.
Lo anterior será preponderante y dará la
pauta de una mayor seguridad y
confianza de la ciudadanía al quehacer
de la Fiscalía General de la República y
ayudará
en
gran
medida
al
fortalecimiento
de
la
misión
institucional.
ASESORIA INTERNACIONAL
Como resultado de las gestiones
realizadas por el Fiscal General con el
Fiscal General de Colombia, se logró
recibir una asesoría para la Unidad de
Antisecuestro, la cual consistió en que
un Fiscal colombiano permanecía en las
horas laborales en la referida unidad
para analizar el desempeño del personal
y brindar asesoría cuando estos así lo