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Revista Fiscalía en Acción / 72
73 / Revista Fiscalía en Acción
Este esfuerzo durante un año
créanme que ha valido la pena,
porque sin duda alguna el la-
vado de dinero tiene un efec-
to corrosivo en la economía, el
gobierno y el bienestar social
de cada país. –esta práctica
distorsiona las decisiones co-
merciales, aumenta el riesgo
de la quiebra bancaria, quita al
gobierno el control de la políti-
ca económica, daña la reputa-
ción de la sociedad y expone a
su pueblo al tráfico de drogas, el
contrabando y otras actividades
delictivas. —dadas las ventajas
tecnológicas que emplean ac-
tualmente quienes lavan dinero
se requiere de un alto nivel de
cooperación internacional para
tenerlos a raya.
Es por eso que desarrollamos
un objetivo definido en el Plan de
Trabajo de 2014-2015, en el que
realizamos distintas acciones
orientadas al fortalecimiento del
funcionamiento del GAFIC, mejo-
ra de la imagen y posicionamien-
to del organismo a nivel interna-
cional, asistencia a los miembros
en la implementación de los es-
tándares internacionales y ase-
guramiento de la estabilidad
financiera mediante el aporte
oportuno de las membresías, así
como el manejo eficiente de los
recursos con una adecuada pla-
nificación gerencial y auditoría a
los procesos internos.
Agradezco infinitamente el
aporte de todos ustedes para
desarrollar con éxito y maestría
el plan de forma integral.
El plan de trabajo de la presi-
dencia comprendió la definición
y ejecución de seis ejes estra-
tégicos, orientados a lograr un
mayor nivel de cumplimiento de
los estándares internacionales
y lograr la mejora continua del
GAFIC, los cuales fueron desa-
rrollados en dos fases: la prime-
ra relacionada con la evaluación
interna y la reorganización de
la secretaría, y la segunda fase
orientada a la consolidación del
organismo, aseguramiento en
la puntualidad en el pago de las
membresías, fortalecimiento de
la imagen y posicionamiento del
organismo y la contribución al
nivel deseado de cumplimien-
to en las evaluaciones mutuas
para la cuarta ronda conforme a
la reafirmación de Nassau.
El primer eje de acción consistió
en la auditoría de gestión a la se-
cretaría, la cual permitió cono-
cer en detalle el funcionamiento
operativo y administrativo de la
secretaría e identificar las áreas
de mejora, comprendiendo la
evaluación de las áreas de re-
cursos humanos, financiera,
administrativa, tecnología infor-
mática, equipamiento, distribu-
ción en planta, manuales y pro-
cedimientos. –la ejecución de
dicha auditoría estuvo a cargo
de un equipo multidisciplinario
de la Fiscalía General de la Re-
pública de El Salvador quienes
realizaron el proceso IN-SITU
en la sede de la Secretaría en
Trinidad y Tobago.
La reestructuración de la se-
cretaría fue el segundo eje de
acción, el cual comprendió la
creación de propuestas de ma-
nuales, procedimientos, defi-
nición de funciones y respon-
sabilidades, reorganización del
recurso humano de acuerdo a
sus competencias y perfiles; así
mismo, el proceso de moderni-